7月16日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)虞岳明赴德清申達公司指導調研。

虞岳明深入車(chē)間現場(chǎng)，詳細了解生產(chǎn)管理、設備運行和產(chǎn)品研發(fā)等情況。

在聽(tīng)取相關(guān)工作匯報后，虞岳明指出，申達公司領(lǐng)導班子思想統一、工作努力，新廠(chǎng)區車(chē)間、倉庫面貌一新，各項工作取得了成效。他強調，申達公司領(lǐng)導班子要繼續保持良好工作狀態(tài)，壓緊壓實(shí)各項責任，扎實(shí)做好各項工作；要牢牢牽住技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)拓展“牛鼻子”，堅持市場(chǎng)導向、問(wèn)題導向和結果導向，多措并舉，縮小與行業(yè)標桿的差距；要深化精細化管理，劃小核算單元，量化工作成果；要加大改革力度，以改革提升效益。

對申達公司下一階段的工作，他提出了八點(diǎn)要求：一是堅持品質(zhì)為王。要立足品質(zhì)提升，對標行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，梳理存在的短板，專(zhuān)人負責、限期解決，實(shí)現設計、工藝和售后服務(wù)的同步提升。二是加強對外合作。要充分利用現有設備，盡快充分釋放產(chǎn)能，確保新業(yè)務(wù)拓展扎實(shí)有效。三是統籌謀劃新產(chǎn)品的合作與推廣。安排專(zhuān)人及時(shí)跟進(jìn)，根據市場(chǎng)反饋，做好下一階段工作。四是依法依規維護自身權益。五是提高產(chǎn)學(xué)研投入產(chǎn)出率。要以解決實(shí)際問(wèn)題為導向，立足產(chǎn)品升級和品質(zhì)提升，實(shí)實(shí)在在開(kāi)展研發(fā)工作。六是產(chǎn)品要適度多元化，平滑市場(chǎng)風(fēng)險。七是增強憂(yōu)患意識，充分預估全球新冠肺炎疫情影響等不確定性因素，做最壞的打算，爭取最好的結果。八是加強黨的建設。要緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心工作，發(fā)揮好“兩個(gè)作用”；要關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，組織系列培訓和豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)，提升員工素質(zhì)和獲得感。