2017年上半年，集團上下緊緊圍繞集團確定的工作目標和重點(diǎn)工作任務(wù)，采取扎實(shí)有效的措施，積極應對嚴峻的市場(chǎng)挑戰，改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理各項工作均取得了一定成效。

（一）經(jīng)營(yíng)平穩有序

集團公司積極應對二起華數傳媒股票變現收益分配糾紛仲裁案；申達公司脫困、振興工作全面啟動(dòng)。擱置多年的信聯(lián)鋼鐵公司職工住房補貼發(fā)放工作正式啟動(dòng)，利用公司原有場(chǎng)地及廠(chǎng)房設立產(chǎn)業(yè)園區取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；通過(guò)內部選拔與外部引進(jìn)相結合，中層管理人員隊伍得到了補強；集團持有的匯孚集團22.5%股權轉為優(yōu)先股工作達成重要共識；集團持有的天達環(huán)保3%股份順利退出；以商業(yè)經(jīng)營(yíng)公司為集團內部經(jīng)營(yíng)性物業(yè)整合平臺邁出堅實(shí)的步伐；工藝品進(jìn)出口公司、皮塑公司拓展新業(yè)務(wù)初見(jiàn)成效；完成華江科技股份增持工作；經(jīng)多方努力，工藝品進(jìn)出口公司成為省工藝美術(shù)協(xié)會(huì )執行會(huì )長(cháng)單位，方華同志將出任協(xié)會(huì )執行會(huì )長(cháng)。

（二）改革穩步推進(jìn)

集團總部部門(mén)職能調整優(yōu)化及定崗定編工作順利完成；集團總部薪酬分配制度改革順利實(shí)施；集團公司制改革順利推進(jìn)；集團回購申達公司三家戰投股份順利完成；工藝品進(jìn)出口公司回購部分職工股工作順利推進(jìn)；集團回購房地產(chǎn)公司職工股工作進(jìn)展順利；啟動(dòng)省工藝美術(shù)研究所職工股回購工作。

（三）發(fā)展取得進(jìn)展

廣杰公司發(fā)展方向、目標、路徑和舉措已經(jīng)明確，班子配備基本到位；明確了典當公司發(fā)展目標、路徑和舉措，增加了典當公司注冊資本金，配強了公司經(jīng)營(yíng)班子；進(jìn)一步明確了商業(yè)經(jīng)營(yíng)公司的發(fā)展定位，發(fā)展目標、路徑和舉措，為做優(yōu)做強商業(yè)公司奠定了扎實(shí)的基礎；二輕房產(chǎn)公司轉變發(fā)展方式，合作發(fā)展跨出重要一步。投資發(fā)展部、廣杰公司對多個(gè)擬投項目開(kāi)展了大量的前期調研、分析、論證工作。

（四）管理持續提升

通過(guò)黨委會(huì )擴大會(huì )議專(zhuān)題逐一研究每家控股公司工作的方法，進(jìn)一步統一了集團上下在經(jīng)營(yíng)管理方面的思想認識，明確了下一階段的工作思路和工作任務(wù)，為開(kāi)展對標管理，深入實(shí)施管理提升工作，實(shí)現增收節支，提質(zhì)增效，向精細化管理要效益奠定了一定的基礎，各下屬單位的經(jīng)營(yíng)管理工作都有了一定程度的加強。當然，集團在加強制度建設、隊伍建設、品牌建設，強化風(fēng)險防控、財務(wù)管理、安全管理和節能管理，著(zhù)力提升創(chuàng )新能力、協(xié)同能力和管控能力，推動(dòng)集團公司提質(zhì)增效和規范管理方面任重而道遠。