近期，集團公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理虞岳明布置了集團第四季度的工作。虞岳明指出，四季度工作至關(guān)重要，重要體現在其承上啟下的作用，我們的工作要按照六個(gè)字來(lái)實(shí)行，即“沖刺，總結，謀劃”。沖刺，即充分利用好最后一個(gè)季度的時(shí)間，努力完成或超額完成年初集團確定的工作目標和工作任務(wù)；總結，即在年未，要對全年工作作一全面回顧和總結，既要看到一年來(lái)取得的成績(jì)，又要找出存在的問(wèn)題，以及這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源；謀劃，即更要理清明年的工作思路、提出年度工作目標，以及為完成年度工作目標擬采取的工作舉措，這就是啟下，要為明年的工作打好扎實(shí)的基礎。

虞岳明提出，集團明年的工作總基調是保持戰略定力。不急功近利、不追求立竿見(jiàn)影，謀求每天能比前一天有一點(diǎn)突破、有一點(diǎn)改善，堅定地朝著(zhù)正確的目標持續地做下去。堅定全面系統推進(jìn)“五個(gè)二輕”建設：學(xué)習二輕、創(chuàng )新二輕、活力二輕、和諧二輕、清廉二輕。堅持從“五個(gè)方面”深入推進(jìn)各項工作：堅持運用發(fā)展的手段解決企業(yè)以往及今后發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題；堅持抓黨建不動(dòng)搖，通過(guò)持續深入推進(jìn)黨建工作，不斷提升黨員干部隊伍的素質(zhì)；堅持以改革促發(fā)展，通過(guò)不斷深化改革，再創(chuàng )機制新優(yōu)勢；堅持強化管理不動(dòng)搖，持之以恒深入推進(jìn)精細化管理工作；堅持擔當有為，自覺(jué)做到不等、不拖、不靠；堅持結果導向，出臺更為科學(xué)合理的績(jì)效考核辦法，以經(jīng)營(yíng)利潤作為主要的考核指標，集團對8家下屬單位實(shí)行過(guò)程強管控，結果強考核的制度。

虞岳明強調，現在是發(fā)展文化、健康產(chǎn)業(yè)的最好時(shí)期。集團將堅定不移地從四個(gè)發(fā)展維度系統推進(jìn)文化、健康、高端裝備制造、金融、特色地產(chǎn)、旅游教育這六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域具體項目的落地；以互為依托、互為支撐、文化為魂、平臺為本這十六字為基礎，目標是構建將文化、健康、金融、特色地產(chǎn)、貿易、旅游、教育等相互融合的，二輕特有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)平臺。