8月10日上午，省二輕集團召開(kāi)2023年下半年經(jīng)濟形勢分析會(huì )，認真落實(shí)省委十五屆三次全會(huì )精神，全面貫徹“八八戰略”，聽(tīng)取各所屬企業(yè)當前運行情況，分析當前經(jīng)濟形勢，研究部署下階段各項重點(diǎn)工作。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊勝杰出席會(huì )議并講話(huà)。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳敏主持會(huì )議。集團公司領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。

會(huì )上，所屬各企業(yè)主要負責人圍繞宏觀(guān)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、攻堅破難、風(fēng)險隱患、管理提升等作匯報交流，集團公司領(lǐng)導班子成員分別作點(diǎn)評講話(huà)。

會(huì )議指出，面對當前形勢，要科學(xué)應變、主動(dòng)求變，牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權，努力在危機中育新機、于變局中開(kāi)新局，努力把握八個(gè)“千方百計”，加快推動(dòng)集團跨越式高質(zhì)量發(fā)展。一是千方百計推進(jìn)科技創(chuàng )新。力求在前瞻性技術(shù)、卡脖子技術(shù)研發(fā)攻關(guān)上取得標志性成果。二是千方百計拓展朋友圈。全面出擊、建立渠道、做大盤(pán)子、擴充份額。三是千方百計創(chuàng )新發(fā)展模式。通過(guò)打造專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)、搶抓亞運契機等爭當“冠軍”、展現形象。四是千方百計提質(zhì)增效。精益管理，加壓奮進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)擴量、提質(zhì)、降本、增效、安全。五是千方百計引進(jìn)人才。加大力度引進(jìn)一批符合集團主業(yè)發(fā)展、細分領(lǐng)域領(lǐng)軍、具有即戰力的專(zhuān)業(yè)人才，做到精業(yè)、專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)。六是千方百計向上爭取政策。用好國家、省、市、區各級政策紅利，加大對符合政策方向的項目投資。七是千方百計對標先進(jìn)。學(xué)習對標行業(yè)先進(jìn)，大力弘揚“四千精神”，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和管理水平。八是千方百計防范風(fēng)險。開(kāi)展全領(lǐng)域風(fēng)險大排查大治理，清存量風(fēng)險，控新增風(fēng)險。

會(huì )議要求，下半年，集團公司上下要堅定信心、搶抓機遇，持續“強化六勁”，奮力推進(jìn)“五個(gè)重塑”，全力以赴推進(jìn)今年確定的各項工作目標取得預期成效。一要拼全勁強攻堅，緊盯各項指標任務(wù)不放，采取更堅決有力的措施，全力實(shí)現在事關(guān)集團改革發(fā)展的重大問(wèn)題上取得突破，確保完成全年目標任務(wù)。二要用韌勁強主業(yè)，緊緊圍繞中央和省委省政府發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟的總體要求，細化、深化集團核心主業(yè)和各二級公司發(fā)展定位，明晰方向，選準賽道。三要下狠勁抓創(chuàng )新，集中人力、精力、財力打造原創(chuàng )技術(shù)策源地，加快布局新賽道，深化與高校、科研院所和頭部企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研合作，加快高質(zhì)量研發(fā)成果落地。四要使干勁推改革，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)研究、產(chǎn)業(yè)協(xié)同和資金管理三個(gè)中心功能，開(kāi)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究，為集團決策提供依據；制定實(shí)施新一輪三年改革行動(dòng)計劃，推動(dòng)戰略運營(yíng)、組織活力、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、精益品質(zhì)“五大重塑”；持續推進(jìn)選人用人機制、薪酬分配機制、市場(chǎng)用工機制等“三項制度”改革，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)力。五要借巧勁樹(shù)品牌，緊抓國寶入駐動(dòng)物園契機，帶動(dòng)熊貓系列產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，打造文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)鏈；搶抓亞運機遇，精心策劃亞運工美展，打響二輕集團工美金名片。六要較真勁防風(fēng)險，進(jìn)一步鍛造“數字賦能、全程閉環(huán)”的管控力，健全風(fēng)險防控體系；全面排查整治安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患，打造“動(dòng)態(tài)化、全覆蓋、無(wú)死角”的安全生產(chǎn)監督檢查管理體系，為辦好杭州亞運會(huì )營(yíng)造和諧穩定環(huán)境。

會(huì )議強調，一要抓突破，深入研究細分領(lǐng)域賽道新機遇、方向，找準突破口、扭住關(guān)鍵點(diǎn)，做好“專(zhuān)精特新”文章。二要抓創(chuàng )新，要提升規律認識，提升專(zhuān)業(yè)能力，提高創(chuàng )新成效，贏(yíng)得發(fā)展主動(dòng)權。三要抓協(xié)同，加強行業(yè)周期研究，強化戰略方向協(xié)同和產(chǎn)業(yè)研究協(xié)同。四要抓投資，合理拓展有效投資，將每一筆資金用在“刀刃”上。五要抓降本增效，全員降本、精打細算，算好“投入產(chǎn)出”細賬，發(fā)揮最大效用。

集團公司總部各部門(mén)和所屬各企業(yè)主要負責人參加會(huì )議。