3月20日上午，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)虞岳明赴商業(yè)公司調研指導工作，深入學(xué)習貫徹落實(shí)《關(guān)于在全黨大興調查研究的工作方案》精神，全面了解企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)工作、省委巡視反饋問(wèn)題整改以及下一步改革發(fā)展等情況，指導推動(dòng)企業(yè)攻堅克難、深化改革、高質(zhì)量發(fā)展。

聽(tīng)取相關(guān)情況介紹后，虞岳明對商業(yè)公司工作成效予以肯定。他指出，在當前集團公司主業(yè)培育發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，商業(yè)公司作為集團公司自有物業(yè)管理運營(yíng)的專(zhuān)業(yè)化公司，定位明確，任務(wù)艱巨。商業(yè)公司班子成員要提高政治站位，主動(dòng)擔當作為，認真履職盡責，踐行初心使命。一方面要堅持“兩手抓”，即一手以依法規范為原則抓低效無(wú)效資產(chǎn)處置，一手以效益為導向抓不動(dòng)產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)提升；另一方面要辯證看待“兩手抓”，在辯證中統一思想，凝聚共識，既不折不扣落實(shí)集團公司決策，又倒逼自身、激發(fā)潛能，實(shí)現商業(yè)公司開(kāi)創(chuàng )性發(fā)展。

針對下一階段工作，虞岳明提出六點(diǎn)要求。一要直面困難，主動(dòng)扭轉局面。針對當前經(jīng)濟下行壓力下出租率、出租價(jià)格雙下降態(tài)勢，企業(yè)上下要積極面對問(wèn)題，主動(dòng)全方位地開(kāi)展市場(chǎng)調研，深入研究出臺穩客戶(hù)、保價(jià)格的各項措施，努力剎住并扭轉“雙下降”的不利局面。二要系統謀劃，理清發(fā)展思路。進(jìn)一步研究明確企業(yè)改革發(fā)展思路，向集團公司提出切實(shí)可行的工作方案。重點(diǎn)在自身核心競爭力提升、集團公司內部專(zhuān)業(yè)化整合、新領(lǐng)域拓展等方面提出建設性的意見(jiàn)建議。三要業(yè)務(wù)重塑，提升“服務(wù)和經(jīng)營(yíng)”雙重能力。從有力支撐自身高質(zhì)量發(fā)展出發(fā)，重塑業(yè)務(wù)流程和管理流程，優(yōu)化組織結構，引進(jìn)所需人才，大力提升服務(wù)能力和經(jīng)營(yíng)能力。四要深化改革，充分激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。大力推進(jìn)“四能”改革，加大薪酬分配制度改革力度，真正樹(shù)立以績(jì)效為導向，憑實(shí)績(jì)計薪酬的分配格局。五要提質(zhì)增效，加強經(jīng)營(yíng)管理工作。全面深入開(kāi)展對標提升行動(dòng)，補短板、強弱項、鍛長(cháng)板，持續提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效。加強對參股公司的管理，及時(shí)了解掌握其真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，維護企業(yè)合法權益。切實(shí)加強安全生產(chǎn)管理，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，特別要做好消防安全管理工作，確保安全無(wú)事故。六要強根鑄魂，落實(shí)黨建和黨風(fēng)廉政工作。以最鮮明的態(tài)度，切實(shí)抓好審計、巡視反饋問(wèn)題的整改，真改實(shí)改、一改到底。同時(shí)，加強建章立制，做好制度宣貫執行工作，舉一反三，標本兼治，嚴防問(wèn)題反彈回潮。注重做好干部員工的思想工作，維護好和諧穩定的良好局面。

集團公司經(jīng)營(yíng)管理部、黨委辦公室相關(guān)人員陪同調研，商業(yè)公司領(lǐng)導班子成員參加座談。