全省國資系統產(chǎn)權管理工作會(huì )議召開(kāi)

省二輕集團作典型發(fā)言

11月27日，省國資委在金華永康召開(kāi)全省國資系統產(chǎn)權管理工作會(huì )議，總結交流2020年全省國資系統產(chǎn)權管理和資產(chǎn)證券化工作情況，分析當前產(chǎn)權管理工作面臨的形勢要求，布置2021年重點(diǎn)工作。省國資委黨委委員方建平、永康市市委書(shū)記章旭升出席會(huì )議并講話(huà)。16家省屬企業(yè)、12個(gè)市的國資委、國資辦等全省國資系統產(chǎn)權管理條線(xiàn)共140余人參加會(huì )議。根據會(huì )議安排，省二輕集團、省國貿集團、省能源集團、杭州市國資委、金華市國資委等5家單位作典型交流發(fā)言。

會(huì )上，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理來(lái)濤介紹了二輕集團的基本情況，及集團公司近年來(lái)通過(guò)規范產(chǎn)權管理，推動(dòng)企業(yè)深化改革，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗做法和心得體會(huì )。

二輕集團自全面納入國資監管體系以來(lái)，堅持“規范管理、程序到位、集體決策”原則，堅守“防止資產(chǎn)流失、防范利益輸送”底線(xiàn)，以“資產(chǎn)保值增值、利益最大化”為目標，努力實(shí)現與國資監管的全面對接。集團以產(chǎn)權管理作為優(yōu)化資本布局、調整產(chǎn)業(yè)結構、規范運作、維護安全、提高回報、放大功能的重要手段，根據自身特點(diǎn)，以轉型升級為主攻方向，深度對接全省重大戰略部署，全面實(shí)施產(chǎn)權結構調整，促進(jìn)資源合理流動(dòng)，聚焦主業(yè)培育，堅持有所為有所不為。一方面加大對非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)的“兩非”剝離和無(wú)效低效資產(chǎn)的“兩資”處置，妥善解決了大部分歷史遺留問(wèn)題，為集團輕裝上陣，集中精力打造“科技+文化”兩大主業(yè)版圖打下扎實(shí)的物質(zhì)基礎。另一方面，不斷探索主業(yè)定位和主業(yè)培育路徑，通過(guò)產(chǎn)權管理，加大并購重組，全面進(jìn)行主業(yè)再造，深入實(shí)施“混改強基、兩輪驅動(dòng)、協(xié)同發(fā)展”的發(fā)展戰略。

下一步，集團公司將圍繞“調結構、強主業(yè)、穩基礎、重創(chuàng )新”等目標任務(wù)，進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)權管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的戰略指引作用，通過(guò)“科技+文化”兩輪驅動(dòng)，引領(lǐng)集團整體朝著(zhù)前瞻性、戰略性產(chǎn)業(yè)方向創(chuàng )新轉型。