10月28日下午，集團公司黨委理論學(xué)習中心組舉行專(zhuān)題學(xué)習會(huì )議，圍繞改革主題開(kāi)展專(zhuān)門(mén)研討。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)虞岳明主持會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理蔡玉林，黨委委員、副總經(jīng)理來(lái)濤分別作中心發(fā)言。

會(huì )上，中心組成員專(zhuān)題學(xué)習了習近平總書(shū)記關(guān)于國資國企改革發(fā)展重要論述(部分)、習近平總書(shū)記在深圳經(jīng)濟特區建立40周年慶祝大會(huì )上的講話(huà)、國企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）等內容。蔡玉林結合省二輕改革發(fā)展歷程、當前產(chǎn)業(yè)布局調整和今后工作目標談了學(xué)習體會(huì )；來(lái)濤圍繞《國企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》出臺的背景、我省有關(guān)實(shí)施要求和集團落實(shí)推進(jìn)舉措等作了發(fā)言。

虞岳明強調，唯有改革創(chuàng )新才有出路?，F在我們正處于關(guān)鍵的歷史節點(diǎn)上，集團公司能否實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，能否為干部職工提供安身立命的平臺，能否更好地踐行以人民為中心的發(fā)展思想，改革創(chuàng )新尤為重要。近年來(lái)二輕集團一直堅持不懈抓改革工作，在建立現代企業(yè)制度、資產(chǎn)證券化、低效無(wú)效資產(chǎn)處置、歷史遺留問(wèn)題處理、“兩非”業(yè)務(wù)剝離、改進(jìn)激勵機制和探索職業(yè)經(jīng)理人制度等方面取得了一定成效。在這些改革工作的基礎上，下一步集團公司要繼續深化。一是要推動(dòng)集團層面混合所有制改革，導入更多優(yōu)質(zhì)資源，做強做優(yōu)做大發(fā)展平臺。二是要實(shí)實(shí)在在推動(dòng)“三項制度”改革，在集團公司經(jīng)營(yíng)機制改革方面重點(diǎn)進(jìn)行分配制度改革，試點(diǎn)開(kāi)展中長(cháng)期激勵政策。三是要抓好“外抓并購、內抓整合”工作，在“十四五”期間實(shí)現更高質(zhì)量的發(fā)展。

虞岳明指出，要落實(shí)好集團公司第一次黨代會(huì )確定的高科技和文化產(chǎn)業(yè)兩大主攻方向，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，必須緊緊依靠科技創(chuàng )新和管理創(chuàng )新。要推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結合，堅持問(wèn)題導向、需求導向，抓好應用研究；加大研發(fā)投入，發(fā)揮好科創(chuàng )中心的組織、協(xié)調和牽引作用，努力在科技創(chuàng )新方面走在省屬企業(yè)前列。集團的管理基礎相對薄弱，要抓好對標提升行動(dòng)，奮起直追、迎頭趕上，直面問(wèn)題、補齊短板。

虞岳明強調，要加強自身學(xué)習，勇于迎接挑戰。當前集團公司正處于“五期”疊加期，在構建先進(jìn)（高端裝備）制造業(yè)和以工美文化為支撐的文旅融合產(chǎn)業(yè)“兩大主業(yè)”的新征程中，會(huì )涉及諸多新領(lǐng)域新事物新課題，這要求我們更加重視“學(xué)習二輕”建設，要不斷增強學(xué)習的緊迫性、自覺(jué)性和主動(dòng)性，提高自身能力素質(zhì)，打造“學(xué)習型組織”。

集團公司黨委理論學(xué)習中心組成員參加會(huì )議，總部各部室負責人列席會(huì )議。