為進(jìn)一步推動(dòng)領(lǐng)導人員深入企業(yè)、深入群眾、深入基層，聚焦問(wèn)題，找準需求，精準服務(wù)，1月2日，新年上班第一天，集團公司領(lǐng)導班子成員率隊赴下屬企業(yè)調研，開(kāi)展“深化‘三服務(wù)’，助推開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)。

集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)虞岳明來(lái)到省工藝品公司，與公司班子成員、中層管理人員進(jìn)行座談交流，詳細了解公司經(jīng)營(yíng)情況，認真聽(tīng)取大家反映的困難和問(wèn)題。針對下一步工作，虞岳明指出，一是明確產(chǎn)業(yè)方向，在工藝品出口、進(jìn)口業(yè)務(wù)、工美文化、大宗貿易、物業(yè)管理和投資六個(gè)業(yè)務(wù)板塊中創(chuàng )新拓展，體現省屬企業(yè)擔當和責任；二是進(jìn)一步做大經(jīng)營(yíng)規模，整合內外資源，實(shí)現效益增長(cháng)；三是進(jìn)一步加大力度，妥善處理好歷史遺留問(wèn)題；四是拓展進(jìn)口業(yè)務(wù)和品種，擴大進(jìn)口規模，增加經(jīng)營(yíng)效益；五是立足工美產(chǎn)業(yè)，突出文化特色，為工美行業(yè)和中小微企業(yè)做好進(jìn)口和出口的服務(wù)，圍繞工美行業(yè)體現責任和擔當；六是深化企業(yè)內部改革，加強管理，提高效率，搞好分配制度，激發(fā)隊伍干事創(chuàng )業(yè)的熱情；七是創(chuàng )新物業(yè)資產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)模式，使之發(fā)揮最大效益。

集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳敏來(lái)到去年下半年新組建的藝創(chuàng )文旅公司，察企情、問(wèn)經(jīng)營(yíng)，認真聽(tīng)取企業(yè)負責人的訴求。對于企業(yè)當前面臨的一些困難和問(wèn)題，吳敏強調，首先領(lǐng)導班子要統一思想，逐步明確公司發(fā)展的定位、方向、目標，要形成資源優(yōu)勢和人力優(yōu)勢，加快企業(yè)發(fā)展；其次要加快團隊建設，提高員工的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才和團隊，提升企業(yè)的競爭力。同時(shí)要確立市場(chǎng)化的考核機制，合理利用工資總額，體現多勞多得的原則，充分發(fā)揮考核的激勵和約束作用。

總部相關(guān)部門(mén)負責人陪同調研。