為提升集團各級財務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)，加強財務(wù)與業(yè)務(wù)融合，提高企業(yè)內部控制水平，集團財務(wù)資產(chǎn)部聯(lián)合浙江省總會(huì )計師協(xié)會(huì )于11月26日舉辦《企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)中的內部控制》專(zhuān)題培訓，培訓由上市公司——華數傳媒股份公司副總裁、正高級會(huì )計師肖興祥主講，集團審計法務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部等職能部室、各企業(yè)業(yè)務(wù)副總（骨干）、財務(wù)經(jīng)理共計四十人與會(huì )聆聽(tīng)。

肖興祥首先介紹了我國對企業(yè)內部控制基本規范要點(diǎn)——證監會(huì )、國務(wù)院國資委的相關(guān)文件，對內控的定義、體系和歷史沿革做了簡(jiǎn)要的闡述。

作為企業(yè)內控的主要部分，肖興祥對采購與付款業(yè)務(wù)循環(huán)、銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)兩個(gè)環(huán)節作了重點(diǎn)闡述。采購與付款環(huán)節中，就控制目標、主要風(fēng)險點(diǎn)、控制措施進(jìn)行了深入分析，并用華數集團的多個(gè)例子，生動(dòng)地說(shuō)明了內控在采購的招標、合同簽訂、執行及驗收、付款等各個(gè)環(huán)節如何節約成本、規范操作、規避風(fēng)險、保證利益。在銷(xiāo)售與收款環(huán)節中，對銷(xiāo)售中的崗位設置、客戶(hù)信用評價(jià)、簽訂訂單、交付、收款與記錄等流程中各個(gè)風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行了詳細說(shuō)明，對相關(guān)風(fēng)險的防控措施進(jìn)行了理論和實(shí)例驗證。

培訓不間斷持續了三個(gè)半小時(shí)，在最后的提問(wèn)交流環(huán)節中，肖興祥對不相容崗位設置與企業(yè)規模的關(guān)系、大宗商品業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)及業(yè)務(wù)與風(fēng)控崗位的激勵機制談了自己的看法。與會(huì )人員全程認真傾聽(tīng)，會(huì )后均感獲益良多。

本次專(zhuān)題培訓為年度財務(wù)大型培訓的第三場(chǎng)。2019年度，集團財務(wù)資產(chǎn)部圍繞“財務(wù)轉型年”建設，分別以《深化增值稅體制改革》、《財務(wù)報表閱讀和實(shí)例分析》和《業(yè)務(wù)循環(huán)中的內部控制》為各次主題，分層次多形式對集團所有財務(wù)人員進(jìn)行培訓，據統計各種培訓達十余場(chǎng)參與近八百人次，有力地促進(jìn)了集團財務(wù)人員素質(zhì)提升和財務(wù)工作轉型。