9月20日，集團公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理虞岳明赴申達公司參加聯(lián)系的管理二支部主題黨日活動(dòng)，帶頭踐行集團黨委班子成員“三個(gè)一”制度，率先垂范抓好黨建工作。

會(huì )上，管理二支部全體黨員圍繞“我為振興申達獻一言”主題，講問(wèn)題、謀舉措、談體會(huì )，大家各抒己見(jiàn)，紛紛為振興申達公司獻計獻策。

在認真聽(tīng)取黨員發(fā)言后，虞岳明作了申達公司《過(guò)去、現在與未來(lái)》的主題講話(huà)。他指出，申達公司要針對品牌、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等方面存在的9大問(wèn)題，對癥下藥補短板，內抓管理提升，外抓市場(chǎng)開(kāi)拓。一要狠下功夫，在短時(shí)間內解決好技術(shù)與市場(chǎng)脫節的問(wèn)題，做到產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量與市場(chǎng)主流需求全面接軌。要加強與知名高校、科研單位的合作，注重科研與市場(chǎng)緊密結合，走出一條科技興企之路。二要在大力提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，切實(shí)加強產(chǎn)品品牌、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售隊伍建設。特別要注重培養、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，優(yōu)化調整銷(xiāo)售機制，進(jìn)一步完善產(chǎn)品的銷(xiāo)售模式。三要注重對市場(chǎng)的分析研究，準確研判市場(chǎng)走勢，科學(xué)安排生產(chǎn)計劃。要大力推行精益管理，最大限度地壓縮生產(chǎn)制造環(huán)節的存貨。四要大力加強公司內部管理，從內部經(jīng)營(yíng)機制重構入手，充分調動(dòng)所有員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性。生產(chǎn)制造全過(guò)程的成本費用及質(zhì)量控制指標要量化分解落實(shí)到相關(guān)員工，并嚴格考核到位、獎懲到位。五要切實(shí)加強財務(wù)管理，強化對資金、信用、應收貨款的管控。六要切實(shí)加強采供端管理，做到陽(yáng)光操作。零部件配套協(xié)作要強化戰略協(xié)同，質(zhì)量管理必須納入同一管理體系，價(jià)格必須隨行就市。七要切實(shí)加強組織領(lǐng)導，充分發(fā)揮各級黨組織和黨員的作用，扎實(shí)推進(jìn)公司整體搬遷工作，實(shí)現生產(chǎn)制造設備更新?lián)Q代、生產(chǎn)工藝流程再造、勞動(dòng)力結構優(yōu)化和經(jīng)營(yíng)效益整體提升。八要通過(guò)市場(chǎng)化手段，引入合作伙伴，導入外部力量推動(dòng)公司管理提升。九要結合“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化，充分發(fā)揮黨組織和黨員在公司脫困、振興工作中的作用，勇于擔當，知難而進(jìn)，迎難而上。集團公司及總部各部門(mén)將全力以赴支持幫助申達公司脫困與振興，急申達之所急，想申達之所想，為申達營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

最后，虞岳明寄語(yǔ)全體申達人員，要緊盯公司上市目標，全力打造受人尊敬的企業(yè)，給股東以?xún)?yōu)厚的回報，為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為員工提供優(yōu)美的工作環(huán)境及良好的薪酬待遇，為國家上繳應交的稅收。