6月12日，省二輕集團召開(kāi)5月經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )，總結回顧前階段經(jīng)營(yíng)情況，對標分析存在的問(wèn)題，研究工作思路舉措。集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理吳敏主持會(huì )議并講話(huà)，集團經(jīng)營(yíng)班子成員，專(zhuān)職外部監事出席會(huì )議。

會(huì )議指出，今年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)工作總體穩健，制造業(yè)營(yíng)收有較大提升，盈利（扭虧）改善明顯，工美板塊整合初見(jiàn)成效，工美精品館建設穩步推進(jìn)，資產(chǎn)盤(pán)活取得新的突破，改革攻堅進(jìn)展良好。集團上下要繼續堅定信心，咬定全年目標，穩步推進(jìn)各項工作，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)再上新臺階。

會(huì )議要求，下階段經(jīng)營(yíng)工作要重點(diǎn)抓好五個(gè)方面：一要強化思想認識，克服消極懈怠思想，強化危機意識、大局意識、爭先意識、創(chuàng )新意識、協(xié)同意識。二要緊盯目標任務(wù)，解決工作中的寬松軟問(wèn)題，確保年初確定的“8個(gè)確保、1個(gè)力爭”目標和綜合考核各項經(jīng)營(yíng)指標順利完成。三要狠抓工作落實(shí)，解決執行中機械拖沓問(wèn)題，按照攻堅行動(dòng)方案要求和確定的工作清單抓好落實(shí)。四要用好用足政策，爭取各方面支持，積極主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)做好對接，爭取政策支持。五要持續抓好能力建設，進(jìn)一步解決本領(lǐng)不足問(wèn)題，以“三支隊伍”建設為契機打造與高質(zhì)量發(fā)展相匹配的人力資源隊伍和機制。

會(huì )上，集團財務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、投資部和科創(chuàng )部通報1-5月集團公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)情況，申達機器公司、工藝品公司和融資租賃公司分別作交流發(fā)言。

會(huì )議以視頻會(huì )議形式召開(kāi)，各所屬企業(yè)設分會(huì )場(chǎng)?？偛肯嚓P(guān)部門(mén)負責人和所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員、總經(jīng)理助理參加會(huì )議。