2015年是“十二五”規劃的最后一年，也是浙江省二輕集團公司“二次創(chuàng )業(yè)”第一階段的收官之年。一年來(lái)，面對復雜嚴峻的國內外經(jīng)濟形勢，省二輕集團在省委省政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“二次創(chuàng )業(yè)”發(fā)展目標，牢牢把握投資控股型的企業(yè)定位，堅定不移地走質(zhì)量效益型的發(fā)展路子，總體保持了平穩較快的發(fā)展勢頭，實(shí)現了“二次創(chuàng )業(yè)”第一階段的圓滿(mǎn)收官，為公司持續發(fā)展奠定了良好的基礎。

   回顧過(guò)去一年工作，主要呈現五個(gè)方面特點(diǎn)：

   一是新興產(chǎn)業(yè)投資布局取得重大進(jìn)展。牢牢抓住新興產(chǎn)業(yè)投資布局這一轉型發(fā)展的突破口，搶抓機遇、乘勢而上。鑒于與浙商創(chuàng )投多年的良好合作基礎，為了從項目合作提升到更高層次的戰略合作，年初隨同省國資運營(yíng)公司投資入股浙商創(chuàng )投，集團公司也投資入股約10%的股份，浙商創(chuàng )投在引入二輕集團和省國資運營(yíng)公司等資本后，完成股份制改造，并很快在新三板成功掛牌上市。去年利用浙商創(chuàng )投這一平臺，先后投資參與了有國家科技部引導資金支持的浙商和?；鸬?個(gè)新興產(chǎn)業(yè)基金項目。目前新興產(chǎn)業(yè)的投資收益已成為集團的主要利潤來(lái)源，文化創(chuàng )意、信息服務(wù)、健康環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)占集團投資、資產(chǎn)和利潤的比重大幅提升，以加快新興產(chǎn)業(yè)投資布局引領(lǐng)集團整體轉型升級已初見(jiàn)成效。

   二是各下屬企業(yè)平穩有序發(fā)展。集團公司下屬各企業(yè)面對經(jīng)濟下行壓力，千方百計克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的各類(lèi)困難，較好地控制了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，保持了經(jīng)營(yíng)規模和效益的穩定。貿易業(yè)企業(yè)工藝品公司、匯孚集團、皮塑公司等單位牢牢遵循“穩字當先、有序調整、提質(zhì)增效”的發(fā)展思路，克服市場(chǎng)需求不旺、競爭加劇等不利因素，加快產(chǎn)品結構調整和轉型升級步伐，努力培育競爭新優(yōu)勢，強化風(fēng)控體系建設，保持了主業(yè)平穩發(fā)展。制造業(yè)企業(yè)申達機器等單位調整經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)施差別化、精細化化戰略，大力提升企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品檔次，積極開(kāi)拓國內外市場(chǎng)，抓優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，在全行業(yè)銷(xiāo)售形勢大幅度下降的大背景下，頂住了壓力、穩定住了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。商業(yè)物業(yè)注重物業(yè)品質(zhì)和管理的提升，積極主動(dòng)應對互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)的沖擊，利用杭州市鼓勵發(fā)展文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)園的政策，嘗試新的業(yè)態(tài)，基本完成了門(mén)婆園CC100智慧產(chǎn)業(yè)園區的改造提升和重新招租，完成了信聯(lián)鋼廠(chǎng)電商文創(chuàng )園項目方案設計。房地產(chǎn)業(yè)公司抓住政策利好的窗口期，繼續加大瀾庭國際、紳華府銷(xiāo)售去化力度，較好地完成了年度銷(xiāo)售和資金回籠目標。集團老企業(yè)、老產(chǎn)業(yè)積極嘗試探索各種形式和途徑的轉型之路，有力地促進(jìn)了企業(yè)穩定和發(fā)展，也為集團本級轉型升級提供了支持、創(chuàng )造了條件。

   三是管理體系日益規范完善。按照依法治企的有關(guān)要求，積極貫徹落實(shí)好省政府常務(wù)會(huì )議紀要有關(guān)精神，利用2015年開(kāi)始聯(lián)社經(jīng)營(yíng)性集體資產(chǎn)委托省國資委代為監管的契機，認真學(xué)習貫徹國資監管的新思路、新辦法，在全面梳理現有各項規章制度的基礎上，按照省國資委《關(guān)于省聯(lián)社經(jīng)營(yíng)性集體資產(chǎn)監管暫行辦法》等文件要求，以完善“三重一大”決策體系為核心，逐步由淺到深、由點(diǎn)及面，深化到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，不斷推進(jìn)管控的制度化和體系化建設，促進(jìn)企業(yè)規范有序健康發(fā)展。

   四是安全穩定工作不斷加強。以落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責任制為重點(diǎn)，各司其職，各負其責，層層落實(shí)責任，并深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和專(zhuān)項整治活動(dòng)，切實(shí)把安全工作的管理要求和責任落到實(shí)處。妥善處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到各種矛盾，積極推進(jìn)“和諧企業(yè)”建設，努力為職工解難事、做實(shí)事。勇于擔當，加強歷史遺留問(wèn)題的處理，尤其是針對一些老問(wèn)題出現的新情況，及時(shí)采取有效措施應對。全年公司安全穩定工作總體形勢平穩，未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故。

   五是“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育等活動(dòng)深入開(kāi)展。根據省委的統一部署，去年集團公司上下開(kāi)展了“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)。集團公司黨委精心制定活動(dòng)方案，認真組織學(xué)習習總書(shū)記系列重要講話(huà)，學(xué)習黨章黨規黨紀等方面的內容。突出問(wèn)題導向，注重把活動(dòng)和企業(yè)改革發(fā)展有效地結合起來(lái)，通過(guò)專(zhuān)題調研、座談會(huì )、走訪(fǎng)等多種形式廣泛征求意見(jiàn)，認真查擺各級領(lǐng)導班子在各項工作中存在“不嚴不實(shí)”的突出問(wèn)題和具體表現，剖析問(wèn)題根源，落實(shí)改進(jìn)措施，并取得了較好的成效。切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設黨委的主體責任和紀委的監督責任，以認真貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》為契機，加強正反面警示教育，切實(shí)增強黨員領(lǐng)導干部的政治意識、大局意識、看齊意識、紀律意識，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍，黨風(fēng)廉政和反腐敗工作總體情況平穩。注重企業(yè)文化建設，積極履行企業(yè)社會(huì )責任。精心組織舉辦了籃球賽、登山比賽等健康向上的文體活動(dòng)，成功組隊參加首屆省屬企業(yè)職工運動(dòng)會(huì )，豐富職工精神文化生活。參加省級產(chǎn)業(yè)工會(huì )職工大病醫療互助保障，困難職工幫扶慰問(wèn)金連續多年實(shí)現大幅度增長(cháng)。積極響應省委、省政府“五水共治”號召，2014年開(kāi)始集團公司每年捐資100萬(wàn)元，與省政府確定的結對扶貧點(diǎn)龍游縣羅家鄉共同實(shí)施“五水共治、打造最美河廊”項目，集團被評為省級結對幫扶先進(jìn)單位。