集團公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析會(huì )提出

要進(jìn)一步解放思想 加快創(chuàng )新 推進(jìn)企業(yè)轉型升級

    8月3日至4日，集團公司在余杭召開(kāi)2010年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析會(huì )。會(huì )議要求各企業(yè)進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，深化改革，加快創(chuàng )新，調整結構，推進(jìn)企業(yè)的轉型升級。

    今年上半年，各公司充分抓住國際經(jīng)濟形勢回暖時(shí)機，努力拼搏，加大戰略規劃執行力度，實(shí)現了集團公司總體運行情況平穩的態(tài)勢。上半年集團公司銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)28.63%，完成全年目標的50.28%，合并利潤總額完成全年目標的62.47%。沈志云總經(jīng)理在講話(huà)中肯定了這些成績(jì)，并分析了上半年經(jīng)濟運行的三個(gè)主要特點(diǎn)：一是進(jìn)出口貿易恢復較快，進(jìn)出口總額同比增長(cháng)約34.21%；二是制造業(yè)回升迅速，總產(chǎn)值和銷(xiāo)售收入都有大幅度增長(cháng)；三是資金和成本控制較為合理。

    針對集團公司發(fā)展現狀，沈志云總經(jīng)理認為經(jīng)過(guò)近些年的改革和改制，省二輕步入了新的發(fā)展階段，站在了新的歷史起點(diǎn)上，但還存在產(chǎn)業(yè)規模偏小，市場(chǎng)競爭力偏弱等問(wèn)題，需要各企業(yè)增強不進(jìn)則退的危機感和緊迫感，堅持發(fā)展是硬道理。要進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，重新審視發(fā)展思路、發(fā)展模式和發(fā)展目標，開(kāi)闊視眼，突破原有思維定勢，大膽思考，大膽探索，把加快發(fā)展的決心、信心、勇氣和科學(xué)、嚴謹、務(wù)實(shí)的精神相結合。

    結合今后經(jīng)濟走勢與集團公司轉型升級工作，沈志云總經(jīng)理提出了七點(diǎn)要求：一是穩中求變，推動(dòng)貿易增長(cháng)方式的轉變。各貿易企業(yè)要確保業(yè)務(wù)的平穩增長(cháng)，積極尋求規模上的突破，研究創(chuàng )新外貿業(yè)務(wù)模式，調整產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，同時(shí)完善體制機制。二是開(kāi)拓奮進(jìn)，實(shí)施制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)。要加大技術(shù)研發(fā)力度，盡快培育技術(shù)上的優(yōu)勢，拓寬銷(xiāo)售渠道和網(wǎng)絡(luò )，尋求行業(yè)細分市場(chǎng)領(lǐng)軍地位。鼓勵和支持企業(yè)上市，利用資本市場(chǎng)做大做強。三是因時(shí)而制，加強房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的戰略運籌。房地產(chǎn)公司要針對房地產(chǎn)業(yè)宏觀(guān)調控的政策走向和市場(chǎng)供需情況，控制好投資力度，把握開(kāi)發(fā)節奏。四是乘勢而上，把握調控下的商業(yè)地產(chǎn)新機遇。要認真分析研究商業(yè)地產(chǎn)的現狀和趨勢，統籌謀劃商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展格局，做好資源整合、提升檔次和提高效益的文章。五是加大創(chuàng )新，促進(jìn)類(lèi)金融業(yè)的平穩發(fā)展。擔保公司要進(jìn)一步健全風(fēng)險控制體系，完善責任考核機制，不斷積累和挖掘優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)客戶(hù)。六是加大投入，高起點(diǎn)推進(jìn)人力資源建設。要抓緊制定好集團公司人力資源發(fā)展規劃，加大人才引進(jìn)和人才培養力度，進(jìn)一步規范選人用人工作。七是高度負責，不斷提高黨群工作水平。各企業(yè)黨組織要加強對創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的領(lǐng)導，結合自身實(shí)際，建立富有企業(yè)特色的創(chuàng )先爭優(yōu)載體和抓手，加大落實(shí)力度，圓滿(mǎn)完成活動(dòng)的階段性任務(wù)。

    各企業(yè)負責人在會(huì )上作了交流發(fā)言，集團公司2008-2009年度先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員受到表彰。

    此外，與會(huì )代表聽(tīng)取了公司治理主題的講座。