4月16日，省二輕集團召開(kāi)黨委（擴大）會(huì )議暨一季度經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )，傳達學(xué)習省委召開(kāi)的縣（市、區）委書(shū)記工作交流會(huì )精神，總結分析一季度經(jīng)營(yíng)形勢，研究部署下階段重點(diǎn)工作。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)孫哲君主持會(huì )議并講話(huà)，集團領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。

一季度，集團主要經(jīng)濟指標符合預期，營(yíng)收和利潤增幅穩中有進(jìn)，實(shí)現了“開(kāi)門(mén)穩”“開(kāi)門(mén)紅”。會(huì )議指出，要深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)和重要指示批示精神，認真貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署，以工作的確定性應對形勢的不確定性。同時(shí)，既要肯定取得的工作成效，又要清醒看到存在的不足和面臨的挑戰，保持拼搏奮斗、只爭朝夕的精神狀態(tài)，橫向對比尋差距，縱向分析找出路，大力弘揚“六干”作風(fēng)，奮戰二季度，拼搶上半場(chǎng)，推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì )議強調，做好二季度工作，要密切關(guān)注國際環(huán)境、國內政策舉措、省里應對措施，準確識變、科學(xué)應變、主動(dòng)求變，以最大的努力爭取最好的結果，以重點(diǎn)工作的突破帶動(dòng)整體面上的提升。以持續加大研發(fā)投入提升市場(chǎng)競爭能力。加快打造智能船舶及海工裝備“1+1+1+N”產(chǎn)業(yè)體系，形成以智造產(chǎn)業(yè)為核心，產(chǎn)投體系為樞紐的區域智能產(chǎn)業(yè)集群。以建立健全體制機制提升降本增效能力。緊扣改革目標任務(wù)、戰略部署和主攻方向，積極構建符合現代企業(yè)要求、與現有管理架構相適應、與機構權責相配套的機制體制。以超常規舉措提升市場(chǎng)占有率。深入了解客戶(hù)需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，通過(guò)精準的市場(chǎng)定位和有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，擴大市場(chǎng)份額。

會(huì )議要求，要扎實(shí)開(kāi)展深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育，對標對表、檢視查擺，對照工作清單，想方設法解難題，以一步一個(gè)腳印達成目標落地，以高質(zhì)量發(fā)展實(shí)績(jì)實(shí)效檢驗學(xué)習教育成效。要以“五張清單”和“一企一重點(diǎn)”賽馬機制推動(dòng)年度工作任務(wù)落實(shí)，形成全方位、多層次的工作推進(jìn)體系，確保二季度打“漂亮仗”。

會(huì )上，“五張清單”牽頭部門(mén)通報一季度工作進(jìn)展情況，所屬企業(yè)分別圍繞“一企一重點(diǎn)”作交流發(fā)言。

會(huì )議以視頻會(huì )議形式召開(kāi)。集團專(zhuān)職外部監事，總部各部門(mén)負責人和所屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理，專(zhuān)職外部董事參加會(huì )議。