3月12日上午，省二輕集團召開(kāi)第一階段精益管理成果發(fā)表會(huì )，總結回顧集團2023年全面推行精益管理模式以來(lái)各企業(yè)精益管理課題改善情況，交流集團內部精益管理的有益經(jīng)驗。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳敏出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理方力出席會(huì )議。

會(huì )議指出，2023年集團各所屬企業(yè)聚焦經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)改善環(huán)節，運用精益工具和方法解決了一批問(wèn)題和存在的薄弱環(huán)節。2024年各企業(yè)要繼續統籌推進(jìn)精益管理各項重點(diǎn)領(lǐng)域工作，深化提升精益管理工作計劃，實(shí)現精益管理常態(tài)化，努力推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展。一要強化精益管理文化認同。廣泛運用宣講、培訓、案例介紹等多種手段，持續加強對精益管理文化的推廣和實(shí)踐。通過(guò)健全精益管理激勵機制，以正向激勵的方式方法，表?yè)P激勵一些在實(shí)施精益管理工作上有突出成果的干部員工，激發(fā)全員積極性和創(chuàng )造性，真正做到“知行合一”。二要加強精益管理人才培育。遵循“循序漸進(jìn)、過(guò)程培養”的人才可持續化培養理念，抓住“知識拓展、能力提升、價(jià)值創(chuàng )造”培養核心，建立健全系統完善的分階段、分層次人才培訓培養體系，通過(guò)理論教學(xué)、對標學(xué)習、現場(chǎng)實(shí)踐等方式，打造一支善于統籌、組織、推進(jìn)精益管理的專(zhuān)業(yè)人才隊伍，促進(jìn)全員提高發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。三要聚焦經(jīng)營(yíng)管理突出短板。活用精益管理工具和方法加強對現有管理環(huán)節的過(guò)程分析，從管理的全要素、運營(yíng)的全流程，找準生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，通過(guò)對標借鑒學(xué)習，持續提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效。利用“小培訓、重實(shí)施；小循環(huán)、快改善；項目制、恒改善”等方式，狠抓基礎工作、現場(chǎng)監督和流程管理，逐步構建精益管理運營(yíng)體系。四要樹(shù)立精益管理典型標桿。深入實(shí)施標準化管理，將復雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情流程化，流程的事情制度化，制度的事情定量化，定量的事情數智化，制定一系列高效適用的標準化作業(yè)程序，并在集團內部推廣，不斷擴大經(jīng)驗應用的成效。

成果發(fā)表會(huì )上，各所屬企業(yè)總結匯報了2023年第一階段精益管理工作主要成果和做法，明確了2024年精益管理工作的思路和方針。集團精益管理推進(jìn)工作領(lǐng)導小組顧問(wèn)?；勖骶透髌髽I(yè)前期活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了針對性的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)評，為下一階段精益管理工作的持續深化提供了方向指引，有效推進(jìn)了集團精益管理活動(dòng)走深走實(shí)。

集團精益管理推進(jìn)工作領(lǐng)導小組全體成員，所屬企業(yè)主要負責人、精益管理工作分管領(lǐng)導及牽頭部門(mén)負責人參加會(huì )議。