2016年，面對錯綜復雜的國際國內形勢，集團公司在省委省政府的正確領(lǐng)導和省國資委等部門(mén)的指導幫助下，堅持走質(zhì)量效益型發(fā)展路子和投資控股型企業(yè)定位，深入實(shí)施“二次創(chuàng )業(yè)”戰略，圍繞年度各項目標任務(wù)，突出重點(diǎn)，攻堅克難，狠抓落實(shí)，企業(yè)總體保持了平穩健康的運行態(tài)勢，實(shí)現了“十三五”起好步、開(kāi)好局。概括起來(lái)，主要實(shí)現了四個(gè)“新”。

一是企業(yè)效益有新突破。全年集團公司利潤總額和凈利潤均創(chuàng )歷史新高，在總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)分別位于14家省屬企業(yè)最后一、二位的情況下，利潤總額和凈利潤分別位列第九位和第七位。銷(xiāo)售收入和利潤總額一降一增，形成鮮明反差，銷(xiāo)售收入下降主要是在市場(chǎng)競爭加劇、產(chǎn)能相對過(guò)剩條件下，各企業(yè)加大提質(zhì)增效力度、壓縮風(fēng)險較大業(yè)務(wù)的主動(dòng)選擇，利潤總額大幅增長(cháng)則是近幾年集團新興產(chǎn)業(yè)投資成果的集中體現。2010年至2016年“二次創(chuàng )業(yè)”戰略實(shí)施七年來(lái)，集團公司總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、職工人均創(chuàng )利等主要效益指標都走在了全國省級城鎮集體企業(yè)和省屬企業(yè)的前列，堅持走質(zhì)量效益型發(fā)展路子取得顯著(zhù)成效。

二是深化改革有新進(jìn)展。去年集團改制總體思路、實(shí)施方案先后獲得省政府、省國資委審批同意，這標志著(zhù)二輕集團公司制改革工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。二輕集團公司制改革的首要任務(wù)是將原先按《企業(yè)法》和《城鎮集體所有制企業(yè)條例》注冊登記的集體所有制企業(yè)，改建為按《公司法》規范要求的省聯(lián)社的一人有限責任公司，并建立健全董事會(huì )、監事會(huì )等治理結構。改建完成后，參照國資管理有關(guān)規定，把省聯(lián)社的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)逐步注入集團公司，真正把省二輕集團打造成省聯(lián)社集體資產(chǎn)的市場(chǎng)化運營(yíng)平臺。在目前全國城鎮二輕集體企業(yè)產(chǎn)權不清晰、深化改革的法律法規相對滯后的情況下，實(shí)施集團公司制改革是省級層面城鎮集體企業(yè)體制改革的一項重大創(chuàng )新，完成了集團從設立開(kāi)始一直想做，但由于產(chǎn)權、法律法規等種種原因而沒(méi)有完成的歷史任務(wù)，對于集團公司健全市場(chǎng)主體地位、規范持續發(fā)展和做強做大具有十分重大的意義。

三是新興產(chǎn)業(yè)投資布局有新舉措。去年在新興產(chǎn)業(yè)投資上，除了繼續投資布局文化創(chuàng )意、醫療健康等新興產(chǎn)業(yè)項目外，我們從體制機制入手，對二輕廣杰工貿有限公司進(jìn)行改造重組，明確了功能定位和目標，增加了注冊資本，組建外部專(zhuān)家參加的董事會(huì )和專(zhuān)兼職相結合的經(jīng)營(yíng)班子，著(zhù)力構建覆蓋產(chǎn)業(yè)研究、機會(huì )挖掘、項目盡調、風(fēng)險評估、項目決策、項目實(shí)施、投后管理及退出全流程的功能平臺，進(jìn)一步提升集團自主投資能力和水平，為更好地發(fā)揮新興產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用和新的主導產(chǎn)業(yè)的培育打下了基礎。

四是企業(yè)運行管理和制度建設有新提升。2015年納入國資監管以來(lái)，在省國資委的大力幫助和指導下，我們根據集體企業(yè)自身特點(diǎn)，在不改變企業(yè)集體資產(chǎn)產(chǎn)權屬性的前提下，認真學(xué)習貫徹國資監管的新思路、新辦法，建立健全各項工作制度和程序，企業(yè)運行管理得到明顯提升。去年我們進(jìn)一步加強國資監管的對接，在前幾年制度建設年取得已有成效的基礎上，對剩下來(lái)制訂難度較大、情況較復雜的制度進(jìn)行了重點(diǎn)攻克，先后新修訂完善《擔保管理暫行辦法》、《物業(yè)出租管理暫行辦法》、《出資者代表管理辦法》等9項制度，近幾年來(lái)累計完善各類(lèi)制度52項，其中新制定26項，修訂26項，管理體系更趨完善。同時(shí)，根據國資監管的安排，去年省國資委正式向集團公司派駐監事會(huì )，加強了外部監管力量。