1月21、22日下午，省二輕集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)虞岳明赴商業(yè)公司和工藝品公司開(kāi)展“三服務(wù)”活動(dòng)。

在聽(tīng)取了商業(yè)公司對“十四五”規劃和2021年重點(diǎn)工作計劃的匯報后，虞岳明對商業(yè)公司“十四五”規劃及當前和今后一段時(shí)期的工作提出要求。他指出，商業(yè)公司要主動(dòng)對接集團公司“十四五”規劃，緊緊圍繞五年上市目標，以更高站位、更廣視野、更寬思維，通過(guò)強管理、聚人才、優(yōu)服務(wù)、樹(shù)品牌等措施，努力將商業(yè)公司打造成為“立足浙江、面向長(cháng)三角”的產(chǎn)業(yè)園投資建設運營(yíng)管理集成服務(wù)商。

虞岳明強調，當前和今后一段時(shí)期商業(yè)公司要重點(diǎn)做好七方面工作：一是錨定目標不動(dòng)搖，堅持長(cháng)短結合，圍繞“十四五”末上市的長(cháng)期目標和建設“雙創(chuàng )（文創(chuàng )+科創(chuàng )）產(chǎn)業(yè)園”的中期目標，持之以恒服務(wù)集團主業(yè)培育發(fā)展；二是創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)園建設模式，按照“投入少、周期短、質(zhì)量佳、風(fēng)控嚴”要求，通過(guò)優(yōu)化設計和投資結構等措施，努力將產(chǎn)業(yè)園建設成一流的產(chǎn)業(yè)園區；三是超前謀劃產(chǎn)業(yè)園關(guān)聯(lián)問(wèn)題的配套政策，維護企業(yè)安全和諧穩定；四是抓緊抓實(shí)深化改革的各項工作，圍繞戰略規劃，謀劃引進(jìn)高質(zhì)量戰略投資者，推進(jìn)公司混合所有制改革；牽住分配制度這個(gè)牛鼻子，深化機制改革，樹(shù)立市場(chǎng)化用人導向，營(yíng)造實(shí)干、苦干加巧干的良好氛圍；五是全面深入推進(jìn)對標提升行動(dòng)，提升管理水平。對標行業(yè)一流企業(yè)和上市公司治理規范要求，找差距、析原因、定措施、抓落實(shí)，管理上實(shí)現脫胎換骨；六是時(shí)刻緊繃疫情防控、安全生產(chǎn)兩根“弦”，堅決杜絕松懈、麻痹思想，加強日常檢查督查，抓實(shí)抓細各項舉措，努力實(shí)現自身職工和所管理物業(yè)零疫情、零事故；七是以高度的政治自覺(jué)高質(zhì)量抓好黨建工作，扛起政治責任，以改革的思路、以更高的標準、以更嚴的要求，全面提升黨建工作水平。

在聽(tīng)取工藝品公司相關(guān)工作情況匯報后，虞岳明對工藝品公司成立四十年來(lái)取得的成績(jì)表示充分肯定，并對工藝品公司“十四五”發(fā)展規劃提出更高要求。他強調：一是科學(xué)定位，創(chuàng )新發(fā)展。工藝品公司要立足集團現代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，堅持秉持特色、深耕貿易、數字賦能、服務(wù)增值，協(xié)同集團先進(jìn)制造業(yè)和文旅融合產(chǎn)業(yè)兩大板塊，實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展。二是著(zhù)重推進(jìn)經(jīng)營(yíng)機制改革創(chuàng )新。認真落實(shí)國資國企改革三年行動(dòng)方案，牽住分配制度改革這一牛鼻子，大力推進(jìn)混合所有制改革和三項制度改革，逐步實(shí)行經(jīng)營(yíng)層任期制和契約化管理，做到收入能高能低、員工能進(jìn)能出、干部能上能下。三是全面系統推進(jìn)對標一流管理提升行動(dòng)。逐一對照集團對標提升行動(dòng)方案，全面對標、系統推進(jìn)、分工落實(shí)、責任到人。四是努力實(shí)現歷史遺留問(wèn)題清零。牢記共產(chǎn)黨員干部責任和擔當，在歷史遺留問(wèn)題上持續發(fā)力，爭取實(shí)現年底清零，為工藝品公司輕裝上陣提供有力保障。五是進(jìn)一步提高物業(yè)管理水平，做到增收益、保安全。加強現有物業(yè)的梳理與管理，加強消防安全和疫情防控。六是以高度的政治自覺(jué)扎實(shí)做好黨的建設各項工作。積極發(fā)揮黨委政治領(lǐng)導核心作用，扛起黨建黨風(fēng)廉政建設責任，把方向、管大局、保落實(shí)。

虞岳明強調，工藝品公司要在立足集團現代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)做優(yōu)做強做大的基礎上，主動(dòng)服務(wù)集團先進(jìn)制造業(yè)和文旅融合產(chǎn)業(yè)，實(shí)現集團三大主業(yè)協(xié)同發(fā)展。