12月24日，集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳敏率集團財務(wù)資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)管理部、辦公室相關(guān)負責人赴皮塑公司調研明年工作目標和思路情況。

會(huì )上，皮塑公司支部書(shū)記葛穎代表皮塑領(lǐng)導班子匯報了2019年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及改革發(fā)展等重點(diǎn)工作進(jìn)展，并圍繞發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)思路、重點(diǎn)工作等方面匯報了2020年度工作思路。與會(huì )同志就經(jīng)營(yíng)管理、年度考核等工作進(jìn)行了深入交流。

聽(tīng)取匯報后，吳敏對皮塑公司近期工作予以肯定，并對2020年工作提出具體要求。一要明確服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟的功能定位，精準服務(wù)市場(chǎng)供需兩端，在解決客戶(hù)需求的痛點(diǎn)和難點(diǎn)中體現價(jià)值、創(chuàng )造效益。二要統籌效率與公平，算好不同利益主體和企業(yè)內部薪酬分配兩本帳。堅持“按勞分配，多勞多得”的分配制度，發(fā)揮激勵約束導向作用，兼顧好國家、股東、員工三者之間的利益關(guān)系。三要處理好發(fā)展、改革和創(chuàng )新的關(guān)系。發(fā)展要堅持聚焦主業(yè)，提升服務(wù)，做大規模，通過(guò)提升核心競爭力和企業(yè)管理現代化水平，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現員工與企業(yè)共同發(fā)展；改革要形神兼備，圍繞市場(chǎng)化體制機制的構建，推動(dòng)依法治企，促進(jìn)干部能上能上，收入能增能減，員工能進(jìn)能出。創(chuàng )新要圍繞工作目標，勇于破舊立新，聚焦產(chǎn)品品種和終端建設，創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值。四要增強風(fēng)險管理意識，建立完善可識別、可評估，可控制的管理體系和可追溯的責任體系。五要堅持管理給業(yè)務(wù)賦能，打造后勤與業(yè)務(wù)團結協(xié)作、密切配合的管理支撐體系。六要夯實(shí)基層黨組織建設。堅持以人為本，發(fā)揮黨建政治保障和組織優(yōu)勢，創(chuàng )建廣大員工比崗位貢獻、比奮斗精神、比價(jià)值體現的工作氛圍，增強發(fā)展的信心和決心。統籌做好安全維穩、困難職工慰問(wèn)和機構改革等各項工作。