按照集團公司“大調研大督查大推進(jìn)”工作安排，5月21日，集團公司副總經(jīng)理余顯勇一行赴商業(yè)公司開(kāi)展“大調研大督查大推進(jìn)”調研活動(dòng)，對普通員工及中層干部和領(lǐng)導班子兩個(gè)層面召開(kāi)了座談會(huì )。集團公司投資發(fā)展部經(jīng)理謝志龍等相關(guān)人員陪同調研。

      上午，普通員工及中層干部參加了座談會(huì )。大家結合工作實(shí)際，表達了各自在崗位上的工作感受，積極踴躍的提出了對商業(yè)公司戰略定位、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、員工培訓激勵等方面的建議。下午，商業(yè)公司董事長(cháng)王磊、總經(jīng)理王曉慧等班子成員參加了座談。大家就公司改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況、目前面臨的困難等作了詳盡的闡述。座談會(huì )重點(diǎn)圍繞黨建工作、新項目落地、人才隊伍建設、經(jīng)營(yíng)管控模式優(yōu)化等內容進(jìn)行深入交流。座談會(huì )上，余顯勇對大家站位公司發(fā)展大局、認真為公司建言獻策的態(tài)度給予了充分肯定，就干部員工關(guān)心的問(wèn)題也作了詳細解答，并圍繞商業(yè)公司的定位，干什么、做什么、怎么做三方面問(wèn)題進(jìn)行深入闡述。

余顯勇指出，一是要做到三個(gè)結合，即長(cháng)短結合、虛實(shí)結合、內外結合。商業(yè)公司在集團整體戰略規劃中的定位是不動(dòng)產(chǎn)投資管理運營(yíng)的集成服務(wù)商，這要求商業(yè)公司再定位、再出發(fā)；二是圍繞盤(pán)活存量、拓展增量工作核心。商業(yè)公司全體干部員工要抱有開(kāi)放心態(tài)，以市場(chǎng)為導向，走出去引進(jìn)來(lái)，在存量提升和增量拓展上要創(chuàng )新合作模式，實(shí)施項目帶動(dòng)戰略，發(fā)揮以點(diǎn)帶面功效；三是加強學(xué)習。通過(guò)個(gè)人自學(xué)、公司組織和加強對標等方式，提升全員綜合素質(zhì)和能力，同時(shí)商業(yè)公司要加強內部管理，向管理要效率，實(shí)現降本增效。

余顯勇強調，發(fā)展中的商業(yè)公司要注重項目、資金、人才、管理等四個(gè)方面重點(diǎn)工作，通過(guò)發(fā)展來(lái)解決面臨的所有問(wèn)題。他要求，全體員工在企業(yè)轉型升級發(fā)展中，不斷完善自我，努力實(shí)現個(gè)人與公司的同步轉型升級發(fā)展。