為積極響應省委關(guān)于“大學(xué)習、大調研、大抓落實(shí)”的號召，全面落實(shí)集團整體工作部署，扎實(shí)推進(jìn)廣杰公司業(yè)務(wù)轉型和規模拓展，集團公司副總經(jīng)理余顯勇、投資發(fā)展部經(jīng)理謝志龍等相關(guān)人員于5月28日赴廣杰公司參加“大調研、大督查、大推進(jìn)”工作座談會(huì )，與公司經(jīng)營(yíng)班子、基層員工就“黨建工作、經(jīng)營(yíng)治理、業(yè)務(wù)轉型和項目拓展”等方面進(jìn)行深入交流，切實(shí)了解廣杰公司目前的經(jīng)營(yíng)情況及面臨的實(shí)際困難。

針對“供給側改革”、“二級市場(chǎng)持續疲軟”及“中美貿易戰”等整體外部情勢，經(jīng)營(yíng)班子表示應當適時(shí)轉變投資策略、注重業(yè)務(wù)模式和管控思維的創(chuàng )新，在積極拓展新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時(shí)，加強已投項目的投后管理力度，確保公司業(yè)務(wù)量質(zhì)齊飛。同時(shí)，就公司目前存在的制度執行、崗位配置、人員培養、激勵措施等方面的問(wèn)題和困難，經(jīng)營(yíng)班子和基層員工在會(huì )議中各自表達了相應的看法與建議。

針對廣杰公司目前的經(jīng)營(yíng)現狀和問(wèn)題，余顯勇強調，外部投資環(huán)境整體相對低迷，既是對廣杰公司的重大挑戰，也是良好的發(fā)展機遇。經(jīng)營(yíng)班子應當帶頭積極思考并貫徹公司在“發(fā)展定位、業(yè)務(wù)創(chuàng )新、團隊建設和風(fēng)險管控”等方面的相應制度與流程，加強對業(yè)務(wù)和項目的投后管理；要善于運用“集團公司投融資平臺”的優(yōu)勢，對外要積極尋找優(yōu)質(zhì)項目、外部資金和合作伙伴，實(shí)現公司規?！皬男〉酱蟆钡耐懽?；對內則要加強黨建工作和團隊建設，讓每位員工充分發(fā)揮才能優(yōu)勢，增強對公司的認同感和歸屬感；要充分協(xié)調和對接集團公司現有商業(yè)物業(yè)資源，起到業(yè)務(wù)聚焦和投融資平臺的作用。