4月18日下午，商業(yè)地產(chǎn)板塊財務(wù)總監繆繼勇主持召開(kāi)商業(yè)地產(chǎn)公司財務(wù)人員座談會(huì )，商業(yè)地產(chǎn)公司本部、華隆物業(yè)公司、二輕裝飾市場(chǎng)（新立公司）會(huì )計、出納共七人參加。

     首先，與會(huì )人員就各自公司的財務(wù)工作及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了交流，針對工作中遇到的問(wèn)題共同討論解決辦法。再次學(xué)習了集團財務(wù)部于2017年的8月發(fā)布的《關(guān)于防范資金支付風(fēng)險的緊急通知》，繆繼勇要求所有財務(wù)人員提高風(fēng)險防范意識，嚴格執行相關(guān)規章制度，堅決實(shí)行崗位分工控制，切實(shí)防止網(wǎng)絡(luò )詐騙事件發(fā)生等，確保資金絕對安全。通過(guò)案例學(xué)習了“業(yè)財融合”在日常財務(wù)管理、預算管理中的運用。

會(huì )上，繆繼勇傳達了集團公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理虞岳明對財務(wù)人員的“紅線(xiàn)”要求，即“杜絕小金庫、賬外賬，不做假賬”；遵循不碰“稅收紅線(xiàn)”，鼓勵支持合法合理節稅；嚴守中央 “八項規定”、省委“三十六條禁令”及省國資、集團公司相關(guān)規定，不碰“廉潔紅線(xiàn)”。再次明確了集團關(guān)于戰略合作銀行及賬戶(hù)清理的工作要求，要求相關(guān)單位上半年落實(shí)到位。

最后，繆繼勇就商業(yè)地產(chǎn)公司財務(wù)團隊建設工作做了部署，提出財務(wù)共享中心試點(diǎn)方案，并就各財務(wù)人員近期工作做了安排。

會(huì )議完成了預定議程，達到了預期效果。