為深入開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，進(jìn)一步深化“大走訪(fǎng)大調研大服務(wù)大解題”活動(dòng)，5月5日，集團公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理吳敏赴申達機器公司開(kāi)展專(zhuān)題調研，聚焦“生產(chǎn)管理”、“成本核算”、“數字化建設”三個(gè)方面，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，研究探索精細化管理具體實(shí)施路徑，加速企業(yè)數字化轉型，著(zhù)力推動(dòng)申達機器公司高質(zhì)量發(fā)展。

座談會(huì )上，與會(huì )人員針對生產(chǎn)管理、成本核算、數字化建設等方面存在的問(wèn)題開(kāi)展深度剖析，探討解決辦法。

吳敏對申達機器公司在精細化管理和專(zhuān)業(yè)化建設方面所作的努力給予充分肯定。他指出，申達機器公司正處于省屬先進(jìn)（高端裝備）制造標桿企業(yè)建設和振興發(fā)展的重要階段，面對當前國內外激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)管理難題，公司上下要進(jìn)一步堅定信心、直面問(wèn)題、鼓足干勁，全力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

吳敏強調，申達機器公司下一步要重點(diǎn)聚焦四個(gè)方面工作：一是要全面梳理問(wèn)題清單。特別是要找準在生產(chǎn)管理、成本核算、數字化建設等方面的主要問(wèn)題，做到問(wèn)題導向，精準發(fā)力；二是要對標行業(yè)一流企業(yè)。結合公司實(shí)際，對照問(wèn)題清單制定解決方案，進(jìn)一步加強執行力建設，抓好舉措落實(shí)，實(shí)現落地見(jiàn)效；三是要持續優(yōu)化流程規范和績(jì)效考核機制。細化責任考核，激發(fā)員工主觀(guān)能動(dòng)性，強化激勵、傳導壓力、提升效率；四是要優(yōu)化管理團隊配置。完善企業(yè)培訓機制，重視干部隊伍建設，儲備優(yōu)秀后備干部，進(jìn)一步打造高質(zhì)量人才隊伍。

集團公司總經(jīng)理辦公室、財務(wù)資產(chǎn)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)人員陪同調研，申達機器公司領(lǐng)導班子成員參加座談。