5月18日下午，集團公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理吳敏，黨委委員、副總經(jīng)理來(lái)濤一行來(lái)到建設租賃公司新工作場(chǎng)所工藝大廈7樓調研，并召開(kāi)座談會(huì )。建設租賃公司全體干部職工參加座談會(huì )議，集團公司副總經(jīng)濟師謝志龍、辦公室主任趙小新陪同調研。

座談會(huì )上，建設租賃公司黨支部書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理韓連奎就公司人員情況、業(yè)務(wù)進(jìn)展、黨建品牌創(chuàng )建、“十四五”子規劃編制等作了匯報。

聽(tīng)取情況介紹后，吳敏對建設租賃公司喬遷新址表示祝賀。他指出，建設租賃公司搬到了新的工作場(chǎng)所，辦公環(huán)境煥然一新，公司員工展現了良好的精神風(fēng)貌，公司前期所做的工作值得充分肯定。

吳敏對建設租賃公司下一步發(fā)展提出四點(diǎn)要求。一是主業(yè)要適度聚焦。堅持差異化發(fā)展的市場(chǎng)定位，致力在行業(yè)細分領(lǐng)域做出特色；要緊扣融資融物一體的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，抓好戰略規劃、項目遴選、融資和融物等能力的提升，提高專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和持續盈利的水平，爭做長(cháng)跑高手。二是管理要持續提升。秉持二輕企業(yè)穩健經(jīng)營(yíng)的方針，在規范化、體系化建設上下功夫；要按照法律法規和國資監管要求，加強精細化管理、資金信用和風(fēng)險管控等能力建設，在融入集團管理體系的基礎上，不斷完善公司各項制度和管理流程，持續迭代優(yōu)化，形成自身獨特的管理體系。三是改革要不斷深化。堅持市場(chǎng)化改革方向，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)層任期制和契約化管理，深化三項制度改革，加快推進(jìn)數字化改革，積極探索推進(jìn)混合所有制改革。四是黨建要始終引領(lǐng)。堅持企業(yè)黨建引領(lǐng)，當前要高質(zhì)量開(kāi)展好黨史學(xué)習教育；要堅持黨管人才，發(fā)揮好黨員骨干作用，更好地激發(fā)青年人才的活力和創(chuàng )新激情；科學(xué)合理地設置好激勵和約束機制，充分調動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性；要加強黨風(fēng)廉政建設，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。

吳敏強調，建設租賃公司要盡快融入集團大家庭，與集團主業(yè)協(xié)同發(fā)展，圍繞集團年度目標，穩步拓展新業(yè)務(wù)，管好存量業(yè)務(wù)，振奮精神、開(kāi)創(chuàng )新局。

來(lái)濤對建設租賃公司發(fā)展提出了相關(guān)意見(jiàn)建議。