4月22日上午，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)虞岳明帶領(lǐng)領(lǐng)導班子到皮塑公司開(kāi)展調研，深入了解皮塑公司的經(jīng)營(yíng)管理現狀。

在聽(tīng)取皮塑公司的匯報后，集團公司有關(guān)部門(mén)部門(mén)負責人和領(lǐng)導班子成員就匯報中涉及的意見(jiàn)建議作了反饋，并提出了相應要求。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)虞岳明做總結講話(huà)。

虞岳明指出，皮塑公司今年有兩個(gè)根本目標，一是確保不出重大風(fēng)險，二是必須扭虧為盈。歷史是一面鏡子，要以史為鑒。要時(shí)?？偨Y、反思我們走過(guò)的路，犯過(guò)的錯，找準自身問(wèn)題，及時(shí)解決，才能使我們今后的路走得更好更穩。

針對下一步工作發(fā)展，虞岳明提出了四點(diǎn)要求：一是要找準企業(yè)定位。在控制好風(fēng)險的前提下，業(yè)務(wù)做特，效益做優(yōu)，規模做大。二是要主動(dòng)對標，補長(cháng)短板，穩中求進(jìn)，守正創(chuàng )新。三是要嚴控風(fēng)險，從源頭防范，從過(guò)程管控，從結果強化，建立嚴格的獎懲機制。四是要積極推進(jìn)混改搞活機制。具備混改條件的，按照規范要求推動(dòng)混改；不具備混改條件的，建立主要業(yè)務(wù)人員風(fēng)險保證金制度，增強風(fēng)險管理能力。